Вышла в свет книга по управлению непрерывностью бизнеса от АйТи

ИТ-директорам необходимо заблаговременно подготовиться к этим требованиям и уже сейчас подумать о том, где они смогут найти специалистов, обладающих опытом обеспечения непрерывности бизнес-процессов. В этом документе указано, какие профессии в России завершат свое существование к году, а какие, наоборот, появятся. Этот весьма полезный инструмент может помочь руководителям предприятий понять, к каким потребностям рынка имеет смысл подготовиться и каким направлениям стоит уделить внимание уже сейчас. В ее описании указано, что это специалист, который обеспечивает бесперебойность бизнес-процессов при возникновении проблем или отключении ИТ-систем предприятия вследствие кибератак, программных ошибок, техногенных катастроф, влияющих на работу Сети, и других форс-мажорных ситуаций. Что же на самом деле понимается под непрерывностью бизнеса и как овладеть соответствующей специальностью? К сожалению, сегодня в России нет единства в понимании этого термина, существуют различные его интерпретации и даже указанное в атласе определение не до конца соответствует тому сложившемуся пониманию, которое существует в тех странах, где такая профессия уже существует достаточно продолжительное время. Россия, следуя мировым технологическим тенденциям, принимает передовые зарубежные практики, положенные в основу международных стандартов в частности, , формализуя их в виде стандартов ГОСТ. Тут случаются коллизии. И это, к сожалению, не единственное подобное расхождение. Теперь посмотрим, как именно определяют оба этих стандарта непрерывность бизнеса.

44.Стандарты стратегического управления, направленные на непрерывное улучшение бизнес-процессов

Непрерывность бизнеса, при правильном управлении, создает для бизнеса полезные инструменты стратегического или операционного управления, такие как документирование и определение приоритетов ключевых бизнес-процессов, карту цепочек поставок в разрезе критичности и другие материалы. Книга описывает построение системы управления непрерывностью бизнеса, однако подходы, используемые при этом, подойдут для применения в любой другой системе управления, такой как риски, качество, безопасность и т.

Кроме того, в ней конспективно затронуты многие смежные области, в том числе аудит, управление кризисом и т. Автор на основе личного опыта работы на руководящих позициях в различных организациях рассказывает об особенностях корпоративных культур, о сложностях и подводных камнях, с которыми может столкнуться процесс внедрения системы управления. Существенная часть текста посвящена подходу британского Института непрерывности бизнеса, описанного в документе"Указания по хорошей практике".

В книге используется множество других источников, из которых сделаны конспективные выборки наиболее интересной и полезной информации; при этом указаны необходимые реквизиты для поиска полных версий документов, в том числе в Интернете.

Петренко управление непрерывностью бизнеса книга Часть 1: Практические правила. Симонов С.В.; год. Электронные .

Составные элементы кризис-менеджмента: Это касается кредитно-финансовых, телекоммуникационных, энергетических компаний, ритейлеров и многих государственных структур — одним словом, практически любых организаций, которым критически важна непрерывность деловой активности. Однако рассматриваемые дисциплины не тождественны управлению ИБ, которое является для них лишь основой.

Исторически начавшись с банального резервного копирования информации, система постепенно охватила помимо вопросов ИБ практически все аспекты деловой активности, превратившись в целостную структуру взглядов на методы обеспечения непрерывности бизнеса — устойчивости организации к всевозможным сбоям, разрушениям и потерям, в первую очередь — финансовым. Основные понятия, цели и задачи управления непрерывностью бизнеса В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты.

Они зависят от масштаба и сферы деятельности. , или управление инцидентами, является оперативным уровнем обеспечения непрерывности. В его сферу входит целый комплекс внутренних и внешних происшествий высокой и средней вероятности возникновения: На этом уровне ущерб бизнесу сравнительно невелик. Задачи и цели в стандартны: Область его задач определяется инцидентами, способными привести к приостановке функционирования всей организации или ее ключевых бизнес-процессов, вероятность их невелика — колеблется от низкой до средней, но ущерб может оказаться внушительным, вплоть до банкротства.

В этой части рассмотрены следующие вопросы: Непрерывность бизнеса и восстановление после аварий Шаги планирования непрерывности бизнеса как часть Политики и Программы безопасности Инициирование проекта Мы не можем подготовиться к каждой потенциальной возможности, что доказали недавние события. В году ураган Катрина причинил огромный ущерб, он не просто затронул бизнес — были уничтожены многие здания, погибло много людей.

Где заканчивается непрерывность бизнеса и начинается управление чрезвычайными Это наглядным образом иллюстрирует рисунок из книги Нейла.

Они структурированы в четко пронумерованные файлы так, чтобы Вы знали, где начать и — после заполнения каждого документа — куда двигаться дальше. Все, что может быть заранее заполнено в документах, уже сделано, а остающаяся адаптация четко прописана в комментариях и инструкциях. Ноши эксперты даже добавили некоторые инструкции о содержании заполнения, чтобы продвигаться через процесс внедрения как можно более эффективно. В этих случаях мы добавили детальные инструкции и — там где требуется — ссылки статей и обучающих видео, которые помогут Вам понять, как заполнить эти разделы.

Имеется информация в заголовке, уровень конфиденциальности, даже предписанная графика и шрифт. Все наши документы могут быть полностью адаптированы так, что будут выглядеть так, как должны выглядеть. Внедрение стандарта должно быть подходящим для Вашей компании, а Вам необходимо действовать подходящим образом в отношении Ваших сотрудников, менеджмента и существующих процессов. Именно поэтому наши эксперты находятся в Вашем распоряжении посредством живой поддержки онлайн, чтобы ответить на любые трудные вопросы — мы можем организовать звонок по Скайпу, телефону или любым удобным Вам способом; или мы можем ответить на Ваши вопросы по электронной почте — как для Вас будет наиболее удобно.

В пакет входят следующие шаблоны Нажмите сюда, чтобы увидеть полный список документов Это означает, что Вы можете быть уверены в том, что каждый шаблон в нашем пакете документов был разработан и проверен ведущими экспертами по внедрению Наши шаблоны документации были созданы специально, чтобы избавить Вас от лишнего стресса и беспокойства в ходе Вашего внедрения проекта. Полностью подходит для сертификационного аудита Наш пакет документов включает в себя шаблоны для каждого документа, который необходим Вам для соответствия , и полностью подходит для сертификационного аудита.

Пакет документов содержит и другие шаблоны необязательных политик и процедур, которые чаще всего используются при внедрении

Книга: Элияху Голдратт, Джефф Кокс «Цель: Непрерывное совершенствование»

- Подход к непрерывности бизнеса, основанный на управлении риском Непрерывность бизнеса сейчас является одним из наиболее важных рисков для организаций. Наличие плана обеспечения непрерывности бизнеса больше не является только вопросом резервирования ИТ систем и необходимого оборудования. Проблема значительно сложнее.

Книга «Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться». В книге подробно рассмотрены возможные постановки задач.

Событие и инцидент ИБ 2. Цели и задачи управления инцидентами ИБ 2. Система управления инцидентами ИБ 2. Этапы процесса управления инцидентами ИБ 2. Планирование и подготовка процесса управления инцидентами ИБ 2. Использование системы управления инцидентами ИБ 2.

Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться

Александр Астахов, При подготовке данной статьи использовались материалы из блога Автора, находящегося по адресу: Создаваемая таким образом система управления непрерывностью бизнеса становится производной от существующей системы управления информационной безопасностью организации, наследуя от последней соответствующие принципы управления и механизмы контроля. Это, конечно, не означает, что ответственность за непрерывностью бизнеса и управление чрезвычайными ситуациями теперь возлагается на специалистов по информационной безопасности.

В декабре года была издана книга «Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться». Она написана.

Практические правила Этот стандарт описывает всеобъемлющий набор механизмов контроля и охватывает весь жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса. Он был разработан специалистами-практиками, представителями всего мирового сообщества, на основе передового опыта в данной области, и пригоден для организаций всех типов и размеров. Спецификация В настоящем Британском стандарте приведены требования по созданию и управлению эффективной системой управления непрерывностью бизнеса СУНБ. Он разработан специалистами-практиками, представляющими различные части сообщества, занимающегося вопросами обеспечения непрерывности бизнеса, на основе их академического, технического и практического опыта в сфере управления непрерывностью бизнеса УНБ.

Стандарт подготовлен с целью установления требований к системам управления непрерывностью бизнеса на основе передового опыта и предназначен для применения крупными, средними и небольшими организациями, работающими в сфере промышленности, торговли, а также в государственном и некоммерческом секторе. Оно предназначено для использования людьми, ответственными за внедрение, предоставление и управление непрерывностью ИТ сервисами в организации.

Оно не должно рассматриваться как пошаговые инструкции по внедрению процессов управления непрерывностью ИТ сервисов, а скорее как руководство по некоторым аспектам , которые организации должны учитывать при инвестировании в эту область. Шаблоны типовых документов по управлению непрерывности бизнеса План обеспечения непрерывности бизнеса, Аварийные процедуры, Программа и Протокол тестирования плана Настоящий План определяет основные меры, методы и средства сохранения работоспособности информационной системы организации при возникновении различных аварийных ситуаций, а также порядок работ по восстановлению процессов обработки информации в случае нарушения работоспособности информационной системы и ее основных компонентов.

К Плану прилагаются: Настоящая политика определяет общие требования, основные принципы и процедуры осуществления резервного копирования информационных ресурсов Организации.

Лекция №7 по книге

Партнерские организации. Юридическая информация. Условия пользования веб-сайта. Условия партнерской программы. Заявление об авторском праве. Лицензионное соглашение.

Для того, чтобы грамотно построить в организации систему управления непрерывностью бизнеса (СУНБ) необходимо использовать передовой опыт .

Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей. Планирование непрерывности бизнеса англ. , - процесс создания систем профилактики и восстановления деловой активности при борьбе с потенциальными угрозами для компании. Один из инструментов антикризисного менеджмента. В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты, которые зависят от масштаба и сферы деятельности.

Выделяют три основных составляющих данного процесса:

Система управления непрерывностью бизнеса. Почему она должна быть внедрена на каждом предприятии?

. 3. Дата введения - - 12 - 01 Настоящий стандарт содержит руководящие указания по внедрению системы менеджмента непрерывности бизнеса в организации. Целью настоящего стандарта является обеспечение организации дополнительной информацией для понимания, разработки и внедрения, анализа и постоянного улучшения деятельности организации на основе стандартов серии ГОСТ Р

В книге подробно рассмотрены возможные поста-новки задач управления непрерывностью бизнеса (ВСМ) и аварийного восстановления (DRM) в.

Мои заметки о текущей ситуации в России и за рубежом, переводы статей, посвященных различным аспектам этой темы, комментарии о прошедших и предстоящих тематических круглых столах и конференциях, надеюсь, будут интересны тем, кто вынужден обеспечивать непрерывность в условиях дефицита методических материалов, справочной литературы и почти полного отсутствия регулирующих документов. На конференции присутствовали представители около полутора десятков банков, семи страховых компаний, а также промышленных предприятий, розничных сетей, телекоммуникационных и транспортных компаний и нескольких деловых журналов.

Ниже у вас есть возможность познакомиться со всеми презентациями, представленными на конференции. Диалог топ-менеджмента и ИТ: Марина Аншина, начальник управления ИТ, Сибур-Русские шины Открыл первую сессию доклад представителя не банка и не интегратора, а крупнейшего производителя шин в Центральной и Восточной Европе. Одним из моментов, особенно понравившихся мне в этом докладе, было упоминание британского стандарта , посвященного обеспечению непрерывности информационно-коммуникационных систем организации.

Наконец, последним, что хотелось бы отметить, был прогноз развития технологий в области непрерывности ИТ, которого не было больше ни в одном из докладов на этой конференции. Презентацию вы можете скачать по этой ссылке. Вопросы обеспечения непрерывности бизнеса в ЦБ РФ Михаил Сенаторов, заместитель председателя правления, директор департамента информационных технологий, Центральный Банк РФ Среди организаций, занимающихся решением вопросов ОНиВД, Центральный Банк стоит особняком, поскольку масштаб как решаемых задач, так и доступных ресурсов несопоставим с тем, какие задачи и с помощью каких ресурсов приходится решать другим организациям.

Для подтверждения этой мысли я могу привести фразу, которая как-то прозвучала во время переговоров с сотрудниками этой почтенной организации: Еще в качестве доказательства уникальности Центрального Банка хм, если ее вообще надо доказывать… можно отметить упомянутое в докладе восьмикратное резервирование оборудования и тот факт, что для разработки теоретической базы обеспечения непрерывности деятельности был привлечен Институт Проблем Управления Российской Академии Наук.

Страховка от технологических рисков Руслан Заединов, заместитель генерального директора, КРОК Это был рассказ о правильной методике обеспечения непрерывности работы любой компании, независимо от рода ее деятельности. Разберитесь с приоритетами бизнес-процессов 2. Найдите соответствие между ИТ и бизнесом 3.

Управление непрерывностью бизнеса

Архив номеров Актуальные практики : И если управление рисками в основном ориентировано на оценку вероятности и предотвращение возможных угроз, то ВСМ в большей степени направлено на обеспечение способности организации планировать работу в условиях наступления инцидента, повлекшего нарушения ее деятельности.

Подготовлено более десятка международных и национальных стандартов и спецификаций, среди которых наибольшую известность приобрели: Например, практики британского интегрируют различные функциональные области менеджмента и ориентированы в конечном итоге на цели устойчивого развития рис. При этом они построены по иерархическому принципу как с точки зрения документирования, так и с точки зрения процесса реализации рис.

изации (CIO) и служб информационной безопасности (CISO), внутренним и внешним аудиторам (CISA), менеджерам высшего эшелона компаний.

В охват попадают риски, связанные со значительным ущербом независимо от вероятности их наступления. Это часто ЧС, , такие как пожары, затопления, отключения электричества, недоступность ЦОДа или целых площадок и т. Планирование доступности направлено на соответствие текущим и будущим согласованным требованиям заказчиков и недопущение отклонений. Мы ищем и устраняем единые точки отказа, предпринимаемые меры, как правило, носят проактивный характер и снижают вероятность наступления нежелательных событий.

рассматривает наступление нежелательных событий как факт, к которому нужно подойти во всеоружии. Резервные площадки, переход на альтернативные способы предоставления услуги, процедуры восстановления — все это позволяет снизить ущерб, но никак не влияет на вероятность происшествия. Назначение : Мы пытаемся достичь максимального уровня доступности при имеющихся ресурсах, оптимизируем. , не забывая, конечно, об экономической оправданности мер, почти всегда создает избыточность резервные площадки, подменный фонд оборудования, соглашения на предоставление мощностей в случае ЧС.

Книги о бизнесе

Добрый день Денис! Не могу тебя найти. Свяжись со мной, это важно!

П р и м е ч а н и е - Менеджмент непрерывности бизнеса направлен на 3 ) создать книгу записей соболезнований сотрудников, которая затем.

Глава 4. Непрерывность бизнеса и акт Сарбейна-Оксли Приложение 2. План действий Мининформсвязи России в кризисных ситуациях Приложение 3. Перечень возможных инструкций для надлежащего обеспечения непрерывности бизнеса Приложение 4. Пример представления контактных данных для Один из авторов Сергей Петренко дал небольшое интервью, в котором ответил на вопросы о создании книги и перспективах непрерывности бизнеса в России.

Константин Мусатов: Есть ли потребность в литературе по УНБ? Сергей Петренко: В настоящее время в большинстве высокотехнологичных стран мира эта предметная область активно развивается. По объективным причинам в России практика УНБ отстает от западной практики на лет. Нам явно не хватает открытого и плодотворного обсуждения вопросов , соответствующих русскоязычных программ повышения осведомленности, а также справочных и научно-практических источников литературы на русском языке.

Хочется надеяться, что подготовленная мною совместно с Андреем Беляевым книга послужит в определенном смысле катализатором для взрывного роста профессиональных русскоязычных изданий на эту тему. Какие разделы Вашей книги можно считать наиболее применимыми на практике? Изначально книга задумывалась как практическое руководство по вопросам разработки корпоративной программы .

5 КНИГ, которые сделают Тебя Миллионером - Книги для начинающего предпринимателя - Бизнес