Монстры учета, или Что будет, если собрать в одном месте 400 бухгалтеров?

Когда документ поступает в службу работы с заказчиком, выполняются его штрихкодирование документы, распечатанные из учетных систем, уже имеют штрихкоды , предварительная регистрация — внесение информации о сотруднике, ответственном за данный документ, считывание штрихкода с помощью ручного сканера для автоматического определения даты поступления. Для каждого документа сотрудниками службы работы с заказчиком заполняется карточка с основными атрибутами. Далее цифровой образ документа передается по электронным каналам непосредственно сотруднику учетного центра, который и осуществляет операции в системе на основании электронных копий первичных документов. Это означает, что напрямую из учетной системы можно просмотреть отсканированные первичные документы — основания для операции. Также сканируются и помещаются в электронный архив договорные документы, а юридическим службам предоставлен доступ в систему. Мы постепенно охватываем все новые юридические лица холдинга, не забывая о развитии решения и его совершенствовании. В настоящее время организовано девять участков ввода документов, каждый производительностью от 20 до документов в день.

Третья конференция Института Адама Смита: Украинский саммит финансовых директоров

Она обратилавнимание аудитории на очень важный вопрос: Это дало возможность оптимизировать и унифицировать процесс расчета заработной платы для подразделений компании, создать единую базу данных по персоналу, а также автоматизировать формирование и представление бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности по персоналу. На втором этапе было централизовано ведение бухгалтерского учета на уровне дирекции филиала.

Это позволило получить следующие преимущества: Однако были и недостатки, а именно:

Компания «ТНК-ВР Бизнессервис» провела открытый конкурс по открытие единого Транзакционного центра в Саратове. Это.

Анализ приведенных данных позволяет выявить следующие существенные факторы, влияющие на процессы интернационализации, транснационализации и формирования глобальных воспроизводственных циклов ТНК. Отраслевая принадлежность практически не влияет на процессы и показатели транснационализации: Относительно небольшие ТНК создают филиалы преимущественно у себя"дома" и в общем случае являются менее интернационализированными, чем крупные компании.

Величина страны происхождения в случае развитых стран имеет решающее значение для форсирования или сдерживания выхода на глобальную арену. Большая страна представляет большие возможности своим компаниям для роста"дома", что делает ожидаемой более низкую степень интернационализации производства и плотности зарубежной филиальной сети для компаний из крупных стран например, США.

Однако, с другой стороны, крупная страна базирования обеспечивает, как правило, и более мощный экономический потенциал отечественным корпорациям имущество, активы , столь необходимый при реализации стратегий внешней экспансии. Некоторые страны избираются компаниями в качестве стран базирования ввиду льготного налогового и таможенного режимов. Например, многие высоко интернационализированные ТНК происходят из Швейцарии, которая занимает второе место в мире по уровню распространения интернациональных воспроизводственных сетей: Это означает, что интернационализированные воспроизводственные циклы швейцарских ТНК охватывают четверть стран мира и при этом имеют очень высокий удельный вес зарубежных филиалов.

Эволюция стратегий транснациональных корпораций и формирование мирового производства 2. Формирование международного производства ТНК Для современной мировой экономики характерен стремительный процесс транснационализации.

представила исследование о мировых тенденциях в сфере общих центров обслуживания В конференции приняли участие более 50 представителей ведущих мировых и российских компаний, в которых уже есть или находятся на стадии внедрения общие центры обслуживания: С рассказом об основных тенденциях в сфере общих центров обслуживания выступили представители компании , которая является ведущим консультантом по внедрению в компаниях модели ОЦО, а также мировым лидером на рынке аутсорсинга бизнес-процессов, имея более 50 центров обслуживания по всему миру.

Эксперты рассказали о процессе трансформации модели ОЦО в модель интегрированной сервисной организации, фокус которой постепенно смещается с транзакционного центра на стратегические задачи бизнеса. По словам спикеров, модель интегрированных сервисных организаций подразумевает:

данные пользователей, позволяет повысить эффективность монетизации контента и площадок, как по рекламной, так и по транзакционной моделям.

Подведение итогов полугодия Общие центры обслуживания ОЦО призваны сократить затраты на выполнение переданных им функций, сохраняя при этом высокий уровень качества работы и обеспечивая оперативность. Так ли все это окажется в реальности, во многом зависит от того, насколько хорошо в компании подготовились к преобразованиям. Ведь создание ОЦО — задача не из тривиальных. Это не просто перемещение сотрудников в отдельный офис где-нибудь в глубинке. При создании общего центра обслуживания от финансового директора требуется определить перечень финансовых процессов, передаваемых в ОЦО, выбрать местоположение для него и оценить экономический эффект от предполагаемых преобразований.

В других функционал финансовых ОЦО гораздо шире. Насколько глубоко можно зайти в централизации финансово-учетных и смежных процессов? Самое простое — составить перечень финансовых функций, ранжировать их по уровню требований к квалификации исполнителей и влиянию специфики бизнеса, а затем классифицировать с помощью специальной матрицы см.

Новаторский подход к повышению эффективности бизнеса

Версия для печати Отправить Метки Москва, 6 сентября г. Компания ТНК-ВР Бизнессервис провела открытый конкурс по выбору системы обработки первичных финансовых документов организации. Победителем конкурса стала компания и решение на базе платформы . Система, предложенная специалистами , позволит снизить затраты на обработку бухгалтерской документации за счет перехода на потоковое сканирование и автоматизации работы со сканами документов, а также повысить качество их обработки за счет минимизации ручного труда.

По прогнозам ТНК-ВР Бизнессервис, объем обрабатываемых системой документов, может достигать 8 миллионов страниц в год. При этом должна быть обеспечена производительность, при которой время обработки документа от момента сканирования до полного завершения цикла не превысит 30 минут даже в периоды пиковой нагрузки.

ООО"ТНК-BP Бизнессервис" Участие в проекте создания Единого Транзакционного центра, подготовка проектной документации по передаче.

Главная Бизнес Электронный архив в ОМК 13 Апреля Электронный архив в ОМК Децентрализованный подход к организации бухгалтерии в крупном холдинге, как правило, влечёт массу противоречий в методологии и при проведении операций между юридическими лицами. При таком подходе крайне сложно внедрить общие корпоративные принципы учёта. Поэтому в настоящее время в российском бизнесе набирает популярность решение по централизации учётных функций — так называемые общие центры обслуживания ОЦО.

Существование ОЦО влияет на прозрачность и качество учёта, рост эффективности бухгалтерских подразделений, влечёт унификацию сервисных принципов работы с заказчиком. Снижается вероятность искажения данных, повышается их достоверность, улучшается система внутренних контролей. Расскажите об уже реализованных этапах внедрения и эксплуатации системы электронного архива? Проект"Электронный архив ОМК" нельзя разделить просто на этапы. Мы постепенно охватываем всё новые юридические лица холдинга, не забывая о развитии решения и его совершенствовании.

В настоящее время организовано 9 участков ввода документов, каждый производительностью от 20 до документов в день.

Компания «ТНК-ВР Бизнессервис» в Саратове

Иркутску, главный налоговый инспектор, начальник отдела налоговых проверок. Оптимизация численности бухгалтерской службы с чел. За счет централизации процессов и повышения эффективности персонала. Хранение электронных образов всей первичной документации. Интеграция с учетной системой 1С, , обеспечение оперативного доступа, надежное структурированное хранение и полный контроль информационных ресурсов компании.

по управлению операционной эффективностью ООО «ТНК-ВР Бизнессервис» Общий центр обслуживания был создан в результате выделения всех учетных функций в едином транзакционном центре.

Аналитика Управление изменениями, работа с заказчиками — участники практической конференции общих центров обслуживания обсуждали их создание. Аудитория Общий центр обслуживания нужен крупной компании, которая имеет подразделения в нескольких регионах. Скажем, у средней компании небольших офиса в других регионах.

Ей не обязательно создавать центр обслуживания: Эффект будет особенно заметен, если в компании более сотрудников. Результат Центр обслуживания не всегда дает экономическую выгоду. Но предприятия там разные, поэтому — огромный список позиций. После центра обслуживания заводы не смогут ничего прятать в капитальные расходы. У заводов исчезнут остатки на счетах. Они перейдут в корпоративный центр или единое казначейство.

Нефть и газ

Симонова — первое в отечественной историографии исследование, в котором комплексно, на основании разнообразных источников, проанализирован объективно-исторический процесс становления и развития банковской системы России в широком смысле этого понятия, то есть как совокупности банков, банковской инфраструктуры, банковского законодательства и банковского рынка. В монографии показаны основные тенденции и закономерности создания в России тогда еще СССР банковской системы рыночного типа, ее влияния на изменение отношений собственности и общественного строя, в целом на политику экономических реформ в"лихие" е годы.

В монографии отражены ключевые моменты рыночной трансформации российской экономики, формирования и осуществления экономической и денежно-кредитной политики Правительства и Центрального банка в контексте драматических событий истории России на рубеже — столетий. Книга предназначена для широкого круга читателей, специалистов, непосредственных участников и аналитиков финансового сектора российской экономики, а также может быть использована в учебном процессе.

Руководство Общим Центром обслуживания, предоставление сервиса «от по созданию «Транзакционного центра» ООО «ТНК BP Бизнессервис».

Стратегия Кому стоять у штурвала? Успешно развивающийся бизнес растет не по дням, а по часам. Однажды настает время, когда собственник понимает: Как без ущерба для бизнеса передать управленческие функции наемному менеджеру, как выстроить отношения с ним, чтобы избежать конфликтов? Стратегия вкусной еды Темпы развития ресторанного бизнеса в Москве и крупных российских городах не снижаются уже в течение нескольких лет.

Но какие бы новые формы и концепции ни предлагали самые известные рестораторы, лидерами рынка остаются сетевые заведения быстрого питания, пришедшие к нам с Запада, в частности сеть ресторанов"Сбарро". Рынок диктует условия Реструктуризация в той или иной форме проводится в каждой компании.

Александр Блох (ТНК): «Сегодня безумие разрабатывать стратегию бизнеса в отрыве от ИТ-стратегии»

С целью изучения лучшей мировой практики проектная команда совершила ознакомительную поездку в бизнес-парк города Кракова. Здесь сосредоточен кластер общих центров обслуживания свыше 40 крупнейших мировых компаний. Нашей целью было ближе ознакомиться с принципами организации мультифункциональных центров, в которых функции финансов, или любые другие вспомогательные функции и процессы работают как единый слаженный механизм, обслуживая предприятия крупных холдингов не только в Европе, но и по всему миру.

Кадровый комитет, заседание которого прошло в декабре г. Основная цель, которая при этом ставилась, — освободить бизнес от выполнения операционной работы и административных процессов и передать их на аутсорсинг.

Центр мужской моды «Синяя птица»: Тюмень, ул. .. Роснефть после покупки ТНК-ВР стала крупнейшей нефтяной компанией в мире по дочерние общества «ТНК-ВР Бизнессервис» и «ТБ-Информ». клиент снижает транзакционные издержки при расчетах между банками, что.

Второе издание учебника включает дополненный базисный материал по международному бизнесу, освещающий с учетом специфики российской экономики зарубежную практику и методику формирования стратегических и оперативных решений в международном менеджменте. Рекомендован для студентов, аспирантов и преподавателей экономических и иных вузов, специализирующихся в области менеджмента. Также может послужить прекрасным пособием для специалистов, связанных с международной деятельностью российских фирм.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав. Подписано в печать Проводившаяся в течение многих десятилетий политика изоляционизма сменилась открытостью как в культурном, так и в экономическом аспекте. Международные контакты, представлявшие в былые времена редкую привилегию для избранных, за несколько лет стали вполне обыденным явлением.

Теперь частные фирмы и государственные предприятия практически беспрепятственно вступают в деловые отношения с зарубежными партнерами, и диапазон этих отношений предельно широк — от разовых сделок купли-продажи до создания совместных предприятий. Нельзя ни отрицать наличие такого сдвига в хозяйственной практике нашей страны, ни закрывать глаза на огромные позитивные последствия его для экономики и граждан. Вместе с тем в данной области, как и в ряде других, наблюдаются негативные моменты, специфические для России.

Алексей Аринин

Местом проведения был выбран на берегу окутанного плотным туманом Днепра. Выступая в роли информационного партнера конференции, . получил возможность лично поприсутствовать и заслушать выступления участников. Некоторыми из них мы, по традиции, с удовольствием спешим с Вами поделиться.

Контроль численности функции финансы и ТНК-ВР Бизнессервис ( транзакционный центр в Саратове): Мониторинг изменений.

Этика и психология успешного бизнеса Один из способов повышения эффективности бизнеса в холдинге — создание общего центра обслуживания ОЦО. Результативность ОЦО во многом зависит от стратегии управления, а также от применения нестандартных подходов, современного инструментария и лучших мировых практик. Организуя единое учетное пространство, компания получает независимые и сопоставимые данные о результатах деятельности обслуживаемых предприятий и предоставляет достоверную информацию для принятия управленческих решений, а измеряя результаты таких решений, разрабатывает систему показателей для оценки и управления бизнесом.

За десятилетний период развития в компании был реализован ряд крупных проектов, направленных на построение ОЦО мирового уровня. Сначала в рамках одного из них — проекта АТР трансформация бухгалтерского учета — перешли на единый план счетов и закрытие главных книг на шестой рабочий день по предприятиям группы и на десятый — консолидированно для компании.

В результате описали лучшие процессы и создали оптимальную модель учетного центра. После этого в течение трех лет ввели электронный документооборот и завершили полную централизацию учетных подразделений на уровне регионов. Сейчас компания выходит на следующий уровень развития ОЦО — обособление всех учетных функций в едином транзакционном центре. Лучшие практики — основа повышения эффективности Для повышения эффективности компании в каждом проекте использовали адаптированные к российским условиям элементы лучших мировых практик в трех областях.

ИТ — внедрение -системы, системы оптического распознавания и автоматической обработки первичных документов , электронного документооборота; процессы — интеграция смежных внутригрупповых процессов, проведение трехсторонней сверки, централизация функции обработки запросов в с -центрах, выделение центров обработки корреспонденции и т.

Отчет о конференции «Общие центры обслуживания: создание и развитие» (День первый)

Настоящей регистрацией подтверждаю свое согласие на обработку моих персональных данных организаторами и партнерами мероприятия. Ломоносова, имеет профессиональную бухгалтерскую квалификацию ССА, международную профессиональную квалификацию по управлению компанией на уровне совета директоров . В году работал аудитором в , в году — старшим консультантом в .

А.Малютин руководил проектом по созданию Саратовского транзакционного центра ТНК-ВР Бизнессервис Вице-президент.

По итогам 9 месяцев года компании удалось довести выручку до млрд рублей, что на 20 процентов превышает показатель года. Рост чистой прибыли за этот период составил 4,6 процента. В первую очередь это повышение спроса на авиаперевозки. Согласно предварительным итогам за 9 месяцев года, пассажиропоток составил 10,54 млн человек, что на 23,5 процента превышает показатель за аналогичный период года. Дополнительным плюсом стала оптимизация структуры группы. Совокупный эффект от их реализации и исключения накопленного убытка этих активов составил млн долларов.

CMS.S3: Транзакционный режим