Документальное оформление в транспортной логистике: основные направления оптимизации

Методика описания бизнес-процессов банка Практика реализации проектов по совершенствованию систем управления компаниями позволяет выделить следующие негативные особенности в управлении российскими компаниями в настоящий момент: Нередко встречается ситуация, когда топ-менеджеры занимаются лишь оперативным управлением или созданием его видимости и решением различных локальных вопросов. Времени на вопросы стратегии и внедрение изменений, вызванных потребностями рынка, почему-то не хватает. Собственникам компаний же хочется, чтобы топ-менеджеры в основном занимались инициацией и реализацией вопросов стратегического развития при отлаженной работе существующего бизнес-механизма. Как следствие, любой проект реформирования или консалтинга начинается не с диагностики и поиска подходов к решению, как на западе, а со структурирования задачи и выяснения, для чего это надо и надо ли вообще. После выработки общего понимания начинается не стадия выполнения, а период обучения топ—менеджеров тем методам работы, которые западные консультанты априори считают самим принципом ведения бизнеса. Также немаловажно и то, что некоторые менеджеры не успели перестроиться на новые принципы хозяйствования — в подсознании еще есть остатки административно-командной системы. Зачастую автоматизируются процессы а иногда и целые компании , которые неэффективны и требуют улучшения.

Отдел логистики: функции, особенности перспективы

Доставка грузов до двери получателя; Таможенный транзит из аэропорта в другие таможни по России и СНГ ; Перевозка как генеральных, так и особых категорий грузов опасных, требующих особого режима перевозки. Мы доставляем груз на наш склад перед авиационной транспортировкой, и перевозим до дверей получателя после ее осуществления.

Оформление всех необходимых документов. Таможенные услуги, которые включают в себя таможенное оформление и таможенные консультации по всем интересующим Вас вопросам. Непосредственная перевозка грузов автомобильным транспортом; 1.

АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ. Е. Нецветаева. Современный рынок диктует свои условия работы.

Программы для транспортных компаний 1 Онлайн сервис для оперативной работы транспортно-экспедиционных компаний. Создавайте заявки на перевозки, упорядочите документы, контролируйте работу менеджеров-логистов, отслеживайте рентабельность компании. Цель системы - обеспечить своевременный обмен информацией, документооборот между заказчиками, грузоперевозчиками и транспортно-экспедиционными компаниями в едином информационном пространстве, используя интернет-портал.

Продукт совмещает в себе мониторинг транспорта через -трекер или смартфон водителя и управление автотранспортом путем назначения заявок на машину через водительское приложение. В том числе и построение оптимального маршрутаю Водитель, в свою очередь, видит весь маршрут, контактные данные и комментарии в своем приложении 6 Онлайн программа для ведения защищенного документооборота по перевозке грузов.

Организация системного подхода к обработке заявок и полная прозрачность процесса от поступления заявки на перевозку до прибытия груза в место назначения 7 Онлайн сервис для автоматизации всех процессов транспортной компании. Позволяет создавать и контролировать заявки, ведения актов и ТТН, зарплаты, формировать отчеты 8 Роботизированный программный комплекс для автоматизации учета и управления на автотранспортном предприятии. Объединяет все ресурсы и процессы автотранспортного предприятия в одну удобную систему управления.

Позволяет создавать задания на перевозку, планировать маршруты в ручном и автоматическом режиме, контролировать выполнение рейсов в онлайн-режиме, проводить анализ и рентабельности доставки. Есть мобильное приложение для водителей и курьеров. Автотранспорт Конфигурация 1С для учета автотранспорта.

Москва Представлены некоторые результаты структурно-функционального моделирования существующих бизнес процессов отдела технического контроля федерального государственного унитарного предприятия: Мировое машиностроение в своем развитии вплотную подошло к необходимости создания производства нового типа, способного в сжатые сроки сворачивать изготовление устаревшей продукции и мало убыточно и быстро осваивать выпуск новой продукции высокого качества в требуемом количестве.

Одно из основных направлений решения этих задач - создание компьютеризированных интегрированных производств.

Иногда карту основных процессов называют"блок схема бизнес Карта бизнес процессов – интегратор систем контроля транспорта.

Особенности автоматизации российской транспортной логистики На данный момент рынок ИТ-решений для транспортной логистики практически насыщен. Каждая компания может подобрать для себя оптимальное решение, которое будет наилучшим образом соответствовать ее размерам, специфике и спектру решаемых задач. ИТ-решения для транспортной логистики позволяют грамотно планировать деятельность транспортных отделов предприятий, повышая прозрачность и эффективность бизнес-процессов, а также помогают снизить затраты, применяя дополнительные инструменты.

Среди таких инструментов можно выделить тендерные закупки транспортных услуг или доски объявлений грузов и транспорта. Помимо широких функциональных возможностей, они поддерживают интеграцию практически со всеми другими системами автоматизации. Рынки США и Европы считаются продвинутыми с точки зрения внедрения инноваций для эффективного управления логистикой и цепями поставок.

В странах же СНГ еще не все компании осознали пользу, которую может принести автоматизация логистических процессов. Кроме того, зачастую функциональные требования к системам для управления транспортной логистикой, выдвигаемые российскими компаниями, скромнее реальных возможностей специализированных логистических ИТ-решений. Так, за рубежом предприятия все чаще выбирают сложные интегрированные системы и спрос на такие решения постоянно растет. В России же не все понимают преимуществ комплексных решений и автоматизируют лишь отдельные бизнес-процессы.

Подводя итоги, хочется сказать, что для современного логистического рынка России характерны такие проблемы как слаборазвитая инфраструктура, огромные территории страны, высокая конкуренция и быстрорастущий спрос на транспортно-логистические услуги. И все это в сложных экономических условиях. Бесспорно, что для решения этих проблем нужны не только реформы отрасли, но и внедрение современных технологий.

Как правильно построенный процесс логистики спасет ваш бизнес

В предыдущей части цикла были введены основные понятия процесса. В этой части мы рассмотрим, чем отличаются друг от друга процессы и бизнес-процессы в организации. При всей своей краткости это определение достаточно точно отражает, как менеджеры в организациях видят бизнес-процессы. Проводя интервью с менеджером бизнес-процесса, бизнес-аналитик может узнать, какой результат должен быть получен на выходе бизнес-процесса, какие сотрудники задействованы в бизнес-процессе, какие функции работы и в какой последовательности они при этом делают.

Более подробное описание будет включать информацию о том, кто является потребителями результатов процесса, кто поставляет входы процесса, какие ресурсы используются для исполнения бизнес-процесса и как менеджер управляет бизнес-процессом.

Рассмотрение предприятия как совокупности бизнес-процессов. 5 . Владелец – начальник отдела сбыта. 2 процесс – транспортного обслуживания.

Правила внутреннего трудового распорядка. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. Начальник транспортного отдела подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по логистике. На время отсутствия начальника транспортного отдела командировка, отпуск, болезнь, пр. Должностные обязанности Начальник транспортного отдела: Разрабатывает годовые, квартальные, месячные и оперативные планы-графики транспортных перевозок на основе планов получения материалов, сырья и отгрузки готовой продукции, производственных планов.

Организует и внедрение централизованных межорганзационных и внутриорганизационных перевозок. Определяет потребность и производит расчеты на необходимые организации транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, ремонтное оборудование, запасные части. Осуществляет руководство передачей материальных ресурсов на склады организации и передачей готовой продукции на склады покупателей.

Обеспечивает контроль за рациональным использованием транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости. Организует справочно-информационную работу в отделе о прибывающих и отправляемых грузах, сроках доставки, условиях перевозки и других вопросах перевозочных, погрузочно-разгрузочных и коммерческих операций. Организует, корректирует и контролирует выполнение оперативных планов работы по погрузке, выгрузке и централизованному завозу-вывозу грузов на сутки и смену.

Разрабатывает, осуществляет и контролирует выполнение мероприятий, обеспечивающих сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, увеличение пропускной способности и рациональное использование складов, площадок и путей подъезда автотранспорта, рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств.

Бизнес-процессы в логистике

Ваше мнение Форум Посетите профессиональный Форум, на котором Вы сможете принимать участие в обсуждениях и дискуссиях по самым различным вопросам, предусмотренных тематикой сайта. Пользователь имеет возможность открыть свою тему на форуме. Для участия в форуме необходима регистрация на сайте. Незарегистрированный пользователь может только просматривать текст сообщений форума.

Выявить общую картину структуры бизнес-процессов организации, зафиксировать функции . компании/влияют на функционирование отдела/ не значительны,. • зависят от . транспортных средств, расчеты с поставщиками). 2.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические основы формирования логистической стратегии реинжиниринга бизнес-процессов транспортного предприятия. Принципы и факторы, учитываемые при разработке логистической стратегии. Реинжиниринг как один из методов формирования конкурентных преимуществ компании на рынке автотранспортных услуг. Классификация и анализ бизнес-процессов как один из элементов управления деятельностью транспортной компании.

Тенденции развития транспортно-логисшческого комплекса как объекта стратегического управления. Роль и значение транспортного комплекса для организации сбалансированного развития экономики страны. Проблемы и противоречия управления региональным транспортным комплексом.

Комментарии

Карта основных бизнес процессов Карта основных бизнес процессов инегратора систем контроля транспорта По итогам обсуждения, был оставлен один продукт — система контроля транспорта и расхода топлива. Продукт включает в себя как само оборудование, его монтаж и настройку, так и оказание телематических услуг — предоставление данных работы системы. Всех клиентов мы так же объединили в одну группу — компании, имеющие собственный автопарк.

Это основная характеристика, общая для всех клиентов. Остальные различия не существенны. Потребности клиентов понятны и не были серьезно изменены.

Отдел транспорта имеет ограниченный парк автомобилей и Бизнес- процесс заказа и доставки ингредиентов на склад.

От правильно организованной логистики зависит многое, начиная от своевременной подачи сырья на производство, отгрузки готового продукта, и заканчивая доведением до конечного потребителя товара в нужное время и с наименьшей себестоимостью. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов Одна из современных технологий управления бизнесом - это технология реинжиниринга бизнес-процессов.

Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы. Википедия Его использование на практике позволяет многим компаниям: Общая схема реинжиниринга бизнес-процессов: Модель вместе с технологиями новых процессов подвергаются тщательному анализу на соответствие основным требованиям бизнес-системы, во время которого рассчитываются возможные экономические выгоды.

Модель новых процессов внедряют в практику деятельности предприятия при условии получения положительных результатов анализа. Реинжиниринг на практике Для проведения реинжиниринга составляется карта бизнес-процессов фирмы, которая графически показывает все составляющие в процессе действия, а также взаимосвязь между ними. Наиболее часто для этого используют методы стандарта 0, которые предполагают описание бизнес-системы в виде иерархии диаграмм.

Как автоматизировать основные бизнес-процессы транспортных и логистических компаний