4.1. Сущность и структура стратегии предприятия

В условиях кризиса, жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении. Разработка стратегии развития компании обычно осуществляется нашими специалистами в 3 этапа: Разработка видения и миссии компании. Исходной точкой стратегического управления любой компании является ее миссия. Именно миссия задает основное направление развития организации. Поэтому очень существенным, а, может быть, и самым важным решением в стратегическом управлении является проектирование миссии. Видение - представление об образе компании, к которому нужно стремиться, итог реализации миссии в будущем. Постановка стратегических целей С миссией и видением прямо связаны цели компании:

Практические упражнения. 1 Что понимается под конкурентным преимуществом?

Авторитарный Для выявления особенностей механизма принятия решений совместно со специалистами Института стратегического анализа и развития предпринимательства в г. В результате анализа полученной информации выявилась следующая картина. Директор генеральный директор практически во всех случаях осуществляет принятие решения или участвует в этом на финальной стадии процесса. Штабные функции исполняют в основном функциональные руководители и иногда линейное руководство участие в проработке и обсуждении важнейших проблем линейных руководителей подтвердили около половины респондентов.

Что же касается участия представителей коллектива, собственников и внешних для предприятия консультантов, то оно исчерпывается единичными случаями.

Стратегия ИТ и ее связь со стратегией бизнеса . на понимании тесной взаимосвязи потребностей бизнеса и возможностей ИТ.

Управление ИТ Заметное преимущество предприятию может дать только ИТ-стратегия, правильно разработанная с учетом бизнес-стратегии и регулярно выполняемая. Для этого требуется хороший менеджмент на предприятии в целом. Заметное преимущество предприятию может дать только ИТ-стратегия, правильно разработанная с учетом бизнес-стратегии и регулярно выполняемая. Многие организации уже вложили существенные ресурсы в информатизацию и продолжают увеличивать инвестиции в ИТ. Вместе с тем организации все больше зависят от своих информационных систем, которые часто становятся их узким местом.

О необходимости разработки или актуализации ИТ-стратегии говорит возникновение следующих проблем: Решить эти проблемы поможет четко составленная ИТ-стратегия. Что такое стратегия Прежде чем перейти к рассмотрению бытующих у нас подходов к разработке ИТ-стратегий, рассмотрим, что же такое стратегия. Иными словами, стратегия организации призвана ответить на вопрос, каким образом переместить эту компанию из текущего состояния в требуемое. Главной задачей разработки стратегии компании является достижение конкурентных преимуществ и рентабельности.

Стратегическое планирование отличается от обычного планированием перехода не из текущего состояния в будущее, а из требуемого будущего к настоящему и это не каламбур!

Классификация базовых стратегий

Представления обычной в подобных случаях видеопрезентации, изложения содержания разделов и основных новаций не было. Заинтересованные участники рынка в зале пытались уловить тренд. Минпромторг пытается предложить некую целевую модель, к которой должны стремиться органы власти всех уровней при развитии сектора потребительского рынка той или иной территории. Однако Никита Кузнецов, замдиректора департамента Минпромторга, представляя свое детище, высказал мнение, что документ должен быть прежде всего читабельным и прикладным, не отягощенным цифрами: Сегодняшнее обсуждение — первое обсуждение ключевых положений, по итогам которого мы окончательно подготовим проект к публикации.

Многие придерживаются того мнения, что для успеха в бизнесе необходимо Компания Xerox, относящая свои интересы уже не к сфере копирования, а к «сфере .. Сотрудники не понимают сути предложенной стратегии.

Дана общая характеристика основных направлений исследований бизнес-моделей. Предложено системное описание концепции бизнес-модели в виде матрицы системных характеристик. Определены проблемы соответствия и устойчивости бизнес-модели. Показана связь концепции бизнес-модели с современными концепциями стратегического управления. Определены основные направления использования бизнес-модели как полезного концептуального инструмента стратегического управления Ключевые слова: Она может формироваться стихийно или быть результатом осознанного выбора предпринимателем менеджерами.

Та или иная бизнес-модель есть у каждой компании независимо от того, сформулирована ли она в явном виде или нет. От того, насколько удачен выбор и реализация бизнес-модели, во многом зависит судьба бизнеса компании. Бизнес-модель относится к числу новых концепций современного предпринимательства и стратегического управления. Однако, несмотря на определенный прогресс, достигнутый за последнее десятилетие в понимании концепции бизнес-модели, эта область исследования содержит еще много нерешенных вопросов и проблемных областей.

Все это определило актуальность, теоретическую и методологическую значимость данного исследования. Цель исследования — разработать системное описание концепции бизнес-модели, показать полезность ее использования и связь с современными концепциями стратегического управления. Основные направления исследований бизнес-моделей Интерес к бизнес-моделям в научных и исследовательских кругах проявился сравнительно недавно — в средине х гг. Анализ литературы показывает, что авторы зачастую понимают бизнес-модели по-разному, а сами исследования ведутся в нескольких направлениях.

- . Курс для лидеров бизнеса

Следует получить ответы на следующие вопросы: На какие рынки нацелена компания, и каких она избегает? Чем компания прекратила заниматься за последние пять лет и почему?

ИТ-стратегия должна учитывать основные тенденции в сфере ИТ. В основном под ИТ—стратегией понимают годовой или долговременный план .

Динамика изменения окружающей среды постоянно нарастает: Россия интегрируется в мировое сообщество, увеличивается конкуренция, снижается экономическая стабильность территорий терроризм, природные катастрофы. Еще в 70— х годах прошлого столетия можно было один раз правильно выбрать стратегию позиционироваться , отладить основные бизнес-процессы и далее извлекать выгоду по отлаженной схеме в течение многих лет.

Сегодня лидеры отраслевых рынков строят модели бизнеса на прогнозе изменений и заблаговременной подготовке к ним, целенаправленно развивают высокие профессиональные навыки, обеспечивающие выживание в столь сложных условиях. В итоге увеличивается значимость влияния стратегических решений на результаты бизнеса. Растет объем работ, связанных с выбором и подготовкой решений, определяющих развитие бизнеса, с прогнозированием состояния рынков и окружающей среды, с созданием конкурентных отличий.

Поэтому сегодня многие компании осознали необходимость вводить должность директора по развитию и выделять подразделение, управляющее развитием. Компания, создавшая такой отдел, получает следующие преимущества: Ясность целей и путей их достижения, структурирование и систематизацию процессов развития. Персонификацию ответственности за результаты развития. Консолидацию в едином центре управления ответственности за все структурные изменения.

Стратегия – это искусство, без которого не удержать бизнес. Олег Дунаев

Компания, построенная сверху вниз и чрезмерно зарегулированная, более уязвима в наши дни, убежден он. В ситуации нестабильности решающее значение для успешного развития приобретает выработка правильной стратегии, говорится в исследовании , опросившей руководителей крупнейших компаний мира, в том числе российских.

Среди факторов, влияющих на долгосрочные и среднесрочные планы компаний, ключевыми стали два — девальвация рубля и ограниченный доступ к капиталу, пишут исследователи. Сроки укорачиваются Российский бизнес стал чаще пересматривать 3—5-летние стратегические планы и переходить на более короткое и гибкое планирование.

Под материальными ресурсами компании в модели бизнес-кооперации понимаются деньги, продукты (оборудование, автомобили и т. п.), оказание.

Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

В экономической литературе также можно встретить другие названия данной стратегии. Так, базовую базисную, эталонную стратегию - О. Виханский; иногда еще называют рыночной стратегией - К. Казакова; общей стратегией - М.

Маркетинговая стратегия организации: почему без нее никак?

Консалтинг , Новости компании , Бизнес-образование Направление: Стратегия Наличие внешних или внутренних стимулов для дальнейшего роста компании говорит о необходимости разработки стратегии. Четко и грамотно разработанный план предполагает, что бизнес будет не просто осуществлять операционную деятельность, а действительно развиваться и улучшать свои экономические показатели. Зачем нужна, каких видов бывает и как правильно выстраивать стратегию?

Совместный проект «Сбербанка» и Google в сфере онлайн-образования, который привлек В итоге владельца бизнеса ведут свое дело по наитию, ошибаясь и Но часто предприниматели не понимают, каких знаний не хватает, Стратегия запуска, проведения и продвижения в каждом из регионов.

Москва Почему информационные технологии являются объектом стратегического управления Методология стратегического управления сегодня является общепризнанным инструментом управления организацией в условиях частых изменений внешней среды, порождающих неопределенности и риски. Современный бизнес стал настолько многогранным, адаптивным и информационно-насыщенным, что традиционные методы управления уже не позволяют вовремя принимать правильные решения, поэтому сегодня успешные компании осуществляют свою деятельность на основе стратегии — единого свода бизнес-целей и основных путей их достижения.

Стратегия организации является основой для разработки стратегий по ряду функциональных направлений: В последние годы руководители предприятий расширяют традиционный перечень зон хозяйствования, требующих разработки стратегий, все чаще добавляя к нему информационные технологии ИТ. Сегодня топ-менеджеры вновь задаются вопросами о роли современных ИТ и эффективности их применения. Итак, почему важно осуществлять стратегическое управление ИТ, и какие подходы следует для этого использовать?

Информационные технологии необходимо планировать неразрывно от других интеллектуальных активов Сегодня ни для кого не секрет, что рыночная стоимость современной успешной организации существенно выше стоимости ее балансовых активов. Эта разница образуется за счет интеллектуальных активов организации. Интеллектуальные активы нельзя напрямую увидеть, измерить и учесть, подобно зданиям, механизмам и товарам, но они являются катализатором и движущей силой, способствующей наиболее эффективной отдаче от балансовых активов.

Интеллектуальные активы организации представлены ее системой управления, персоналом и его компетенциями, технологиями ведения бизнеса, рыночными отношениями с партнерами и ИТ.

Стратегии развития бизнеса

При формировании стратегии нельзя предвидеть все обстоятельства, которые могут возникнуть в процессе ее реализации, и соответствующие шаги, которые необходимо сделать в ответ на них. Чтобы не менять в связи с этим стратегию в целом, организация может ставить и реализовывать стратегические задачи, при необходимости ее дополняющие и совершенствующие. К стратегическим задачам можно отнести: При формулировке таких задач учитывается возможность приблизиться с их помощью к главной цели организации, если от движения к ней пришлось в той или иной степени отступить; решить несколько дополнительных проблем; добиться получения наибольшей выгоды или избежания ущерба.

Для них переход к новому есть новый этап развития бизнеса, который способствует Под HR-менеджером понимают управленца, главная задача которого . в определенной сфере, который разбирается в предстоящей работе.

В ней сосредоточены практически все необходимые для формирования комплексной стратегии предприятия методические сведения. Содержание этой главы позволяет сформировать у читателя развернутое и детальное представление о структуре стратегии и ее элементах. Если предприятие представляет собой целостный организм, то и его стратегия должна быть комплексной, учитывать взаимосвязи между отдельными подсистемами предприятия и влияние на них внешней среды.

Показано, какую роль играет в формировании стратегии потенциал предприятия и бизнеса в целом. Выделено восемь самостоятельных направлений, отвечающих различным относительно самостоятельным и взаимосвязанным сторонам деятельности предприятия и составляющих в совокупности комплексную стратегию предприятия, и для каждого направления показаны основные варианты стратегического выбора.

Каждому такому направлению стратегии посвящен отдельный параграф, в котором дано определение элементов стратегии, приведены или представлены ссылками на другие главы книги примеры и рекомендации, необходимые для самостоятельного формирования стратегии на предприятии. Однако вместо точного определения расчет был на интуитивное понимание этих слов. В данном пункте дается уточнение этих понятий применительно к стратегии и стратегическим решениям по управлению предприятием.

Несмотря на то, что общее содержание стратегии понимается более или менее сходным образом, необходимо дать по возможности однозначное и инструментальное в данном контексте определение стратегии. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики — необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий.

Лекция 2: Особенности бизнеса XXI века