14. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

На практике используют контроль и ревизию. При этом исходят из того, что особенностью контроля является постоянство его проведения, например для контроля качества применяемых сырья и материалов, контроля качества продукции, контроля за использованием рабочего времени. Контроль осуществляется должностными лицами внутри соответствующих подразделений. Ревизия же проводится в разовом порядке, ее осуществляют, как правило, должностные лица из ревизионных подразделений. Ревизия проводится на рабочих местах, наиболее важных для производственного процесса в целом. При этом осуществляются не сплошные, а единичные проверки.

Стратегический контроллинг

Интеграция стратегического и оперативного планирования Влияние МСФО на контроллинг Трансфертные цены и оценка группы Отчетность по сегментам Затраты на приведение к общему формату Глобализация приводит к тому, что все больше компаний вынуждены выходить на международный рынок. Любая компания, не желающая отстать от конкурентов в долгосрочной перспективе, должна быть представлена в разных частях мира. Руководители компаний сталкиваются с новыми трудностями, вызванными изменением условий внешней среды.

Высокие требования, предъявляемые к операционной деятельности, очень сложные и неоднозначные, практически не оставляют иного выбора как переход к децентрализованным организационным структурам. При этом должна быть обеспечена связь с центральной системой стратегического контроллинга.

Основные элементы системы контроллинга на предприятии На рисунке 3 Планирование – превращение целей предприятия в прогнозы и планы.

Четырнадцатый симпозиум по контроллингу октября года в городе Санкт-Петербург состоялся очередной, четырнадцатый, симпозиум по контроллингу. Как отметил во вступительном слове С. Фалько, в настоящее время понимание контроллинга идет в правильном направлении. Надо не допустить подмены понятий, подмены сущности контроллинга. В настоящее время активно формируется профессиональное сообщество контроллеров в странах СНГ и Балтии, в Вильнюсе прошел конгресс по контроллингу. Устойчиво развиваются связи с Украиной.

Прослеживается новая тенденции развития контроллинга, которую озвучил на одном из предыдущих симпозиумов профессор А. Дело в том, что перспектива ближайшего развития — не только в совершенствовании инструментов и методов, но в человеке. Мы знаем, как измерять и считать материал, энергию, оборудование, финансы. Но этого мало — производство работает благодаря человеку!

Как правило, человек в организации представлен через налоги, текучесть кадров и зарплату. Это не только состояние в России, но и в мире.

Весь путь, ведущий к построению контроллинга в финансовой проекции показан на следующей схеме. Создание системы финансового контролинга Это наша"дорожная карта", следуя которой, мы придем к нашей цели — созданию системы финансового контроллинга. На первом этапе необходимо структурировать компанию, определить центры финансовой ответственности, за которыми будут закреплены финансовые показатели. Финансовая структура станет"скелетом" нашей системы контроллинга.

Далее, мы определим структуру доходов и расходов, выделив переменные и постоянные, прямые и косвенные расходы.

Об этом идет речь на следующем бизнес-уроке. Потому что ваш план – это гипотеза относительно того, как функционирует ваша.

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл. Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем. Последний этап - контроль и анализ выполняемого бизнес-процесса.

В большинстве российских компаний, реализующих те или иные -инициативы, начинают с первого этапа - описания процессов. Затем начинается автоматизация описанных процессов. Оптимизировать процессы при таком последовательном подходе сложно, поскольку делать это приходится без анализа детальной информации о реально выполняемом процессе - телеметрии процесса.

Если оптимизация выполняется в рамках проекта внедрения -системы, то делается она по остаточному принципу и скорее напоминает переработку процессов под внедряемую систему, нежели действительное повышение их эффективности. В общем, выполнить настоящую оптимизацию процесса по графической модели или регламенту проблематично, тем более при жестком графике проекта внедрения. Между тем есть другой, не менее эффективный подход. Если процессы автоматизированы, можно начать не с описания, а сразу с их контроля и анализа.

Ваш -адрес н.

На мероприятии выступили более 30 финансовых директоров и специалистов из крупнейших компаний. Представляем вашему вниманию отчет о третьем дне конференции. Первым спикером третьего дня конференции стала Солдатова Виктория, финансовый директор Рейнарс Алюминиум Рус. Спикер описала функции контроллинга; раскрыла ключевые индикаторы деятельности предприятия. Также Виктория описала инструменты повышения рентабельности предприятия и рассказала о контроле основных операционных процессов.

Оно должно учитывать все тенденции рынка, структуру компании и т.

Интегрированная система информационого обеспечения контроллинга . и финансовая структуры, центры финансового учета, бизнес-план. На этом.

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером. Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия.

В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию представление необходимой информации для управления и методологию принятия решений и их координации, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели, конечного результата деятельности предприятия.

Информация должна содержать заданные нормативные, плановые и фактические данные, в том числе об отклонениях, выявляемых средствами учета в разрезе его подразделений.

Контроллинг реализации планов и бюджетов на практике: критерии, инструменты и процедуры

Контроллинг появился в Германии и распространился в ряде других стран мира в е годы прошлого столетия как одно из возможных средств повышения экономической эффективности производственной деятельности средних и особенно крупных промышленных предприятий. Сытый Запад позволил себе роскошь создать еще одну прослойку высокооплачиваемых белых воротничков - контроллеров, не задумываясь о том, насколько рентабельной будет их работа. На отдельных предприятиях были созданы и могут существовать и сейчас службы, группы и даже отделы контроллинга, задачи которых весьма и весьма расплывчаты, эклектичны и не отличаются инновационностью.

Сегодня на них возлагается развитие управленческого учета, бюджетирование, внедрение системы сбалансированных показателей и управление стоимостью предприятий, на которых они созданы.

Любой бизнес-процесс вносит свой вклад в формирование прибыли. Справиться с этим поможет система финансового контроллинга. отслеживая каждое направление инвестиций, каждый проект и определяя.

В России учет традиционно связывают с бухгалтерией. Однако обычный бухгалтерский учет только частично отвечает интересам управления — его надо строить совместно с постановкой бюджетирования, логистики, управления персоналом, планирования и пр. Учет целесообразно начинать с точного определения количества направлений деятельности предприятия, а также и материальных ценностей. Регулярный менеджмент неоднозначностей в учете не допускает. Всегда необходимо точно знать, сколько у предприятия основных направлений, продуктов, услуг, сколько функций основных, вспомогательных, менеджмента , сколько структурных звеньев, сколько центров финансового учета - и как они все вместе соотносятся, связаны.

В российских компаниях это выглядит с точностью до наоборот. Международные стандарты бухгалтерского учета имеют, как известно, двухуровневый характер. На первом уровне находится учет финансовых потоков: Эта информация предназначена для внешних пользователей:

Контроллинг бизнес-процессов: от теории к практике

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Основные инструменты контроллинга -анализ -анализ анализ стратегических"люков" относится к классическим инструментам долгосрочного планирования. Сущность метода состоит в установлении отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого.

«контроллинг», в частности среди зарубежных авторов это Ансофф и М. .. плана, а также гарантирует оценку результативности производственной, . отдельных бизнес-единиц покупателям, оценившим их по отдельности.

Наследие прошлого Под историческими факторами подразумеваются некоторые специфические черты отечественных предприятий, которые возникли вследствие особых условий становления и функционирования современного российского бизнеса. Очевидно, что все это серьезно усложняет процесс становления контроллинга в России. К примеру, многие отечественные предприятия непрозрачны не только для внешнего мира, но и для своих руководителей и владельцев. На определенном этапе, когда собственники начинают осознавать, что внутренняя непрозрачность компании тормозит дальнейшее развитие и ставит под угрозу будущее их бизнеса, они задумываются о внедрении управленческого учета.

Это действительно решает проблему. Но ведь именно к этому на современном этапе развития стремится большинство владельцев отечественного бизнеса! В результате приходится строить сложные и хитроумные системы защиты учетной информации, вести дублирующие базы данных, составлять варианты отчетности, противоречащие друг другу.

Это значительно повышает стоимость и усложняет построение и без того дорогих и сложных контроллинговых систем. Нельзя не отметить и легкомысленное отношение многих наших компаний к процессу формализации организационных структур и принципов управления. Некоторые предприятия вообще работают без утвержденных структур. Причем эти варианты существенно отличались друг от друга. Ситуацию прояснил генеральный директор.

Отчет о седьмой конференции «Корпоративный контроллинг» (день 3)

Управление парком средств вычислительной техники, Валерий Петушков ЗАО"ИнфоСофт" Новые для бизнеса и производства задачи, связанные с управлением парком средств вычислительной техники, можно пытаться решать по-старому, пренебрегая теми выгодными особенностями, которые отличают компьютер от сверлильного станка или телевизора. Бухгалтер или экономист, помогающий руководителю управлять имуществом предприятия, склонен рассматривать вычислительную технику просто как вид основных средств, не зная о том, что незначительное с его точки зрения изменение характеристик этого вида основных средств может кардинально отразиться на прибыли предприятия.

Контроллинг в сфере исследований и разработок Х.

Семинар в ЗелАО «Как составить правильный бизнес-план» - НЕ в области управленческого учёта, бюджетирования и контроллинга, бизнес- тренер.

Рассмотрим кратко содержание перечисленных разделов бизнес-плана. В нем представлена общая информация о предприятии, о его учредителях и системе управления. В разделе кратко излагаются данные о его рыночной политике, характеризуются основные положения плана. Особый акцент делается на вопросах о приоритетных направлениях деятельности предприятия, о планах обеспечения конкурентоспособности товара и предприятия, о необходимых финансовых и иных ресурсах, о стратегических целях, на реализацию которых направлены задачи бизнес-плана.

В разделе должна быть информация о порядке голосования, о процедуре выплаты дивидендов. Подробная информация дается о тех, кто входит в состав совета директоров и правления корпорации, с указанием имени, адреса, краткой биографической справки, должности, квалификации, опыта, образования. Необходимо указать, в чем выражается участие собственников и совета директоров в повседневном управлении фирмой.

В разделе необходимо охарактеризовать заключаемые организацией контракты, способы выплат вознаграждения менеджерам, применяемые формы участия работников в акционерном капитале фирмы. Необходимо дать характеристику организационной структуры фирмы, способов взаимодействия подразделений друг с другом, организацию информационных потоков на предприятии. Следует привести краткую историю создания предприятия, сообщить о последующих изменениях, о родительской компании или дочерних обществах.

Общая характеристика рынка должна включать оценку его потенциальной емкости и информацию о факторах, определяющих ее. Необходимо также представить информацию о планируемой сумме продаж на рынке и ее доле в общей емкости рынка.

8. Контроллинг

Мировая экономика -- Предприятие -- Управление -- Методы управления Количество траниц: Теоретические основы и практическая необходимость реинжиниринга на предприятии. Потребность в осуществлении изменений на российских предприятиях. Инструменты моделирования бизнес-процессов и методика проведения реинжиниринга бизнес-процессов.

Контроллинг в применении к реинжинирингу бизнес-процессов.

В существующем поныне виде контроллинг предприятий, к сожалению, и введенных в бизнес-план стратегических и тактических задач их.

Бизнес-контроллинг Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером. Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия.

В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию представление необходимой информации для управления и методологию принятия решений и их координации, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели, конечного результата деятельности предприятия.

Информация должна содержать заданные нормативные, плановые и фактические данные, в том числе об отклонениях, выявляемых средствами учета в разрезе его подразделений.

Экономический советник: компакт-курс контроллинга

Контроллинг В условиях нашей экономики может быть потеряна актуальность конкретной разработки в силу использования жестко зафиксированных параметров, утративших свою информативность. Бизнес-планирование позволяет готовить новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. При этом бизнес-план открывает возможность отслеживать ситуацию за любой промежуток времени.

Сегодня не существует однозначного определения понятия"контроллинг", но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента.

Система стратегического контроллинга бизнес-процессов на плана стратегического контроллинга бизнес-процесов на.

Региональная специфика[ править править код ] В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры контроллеры могут иметь различный уклон. При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов. В систему контроллинга включаются следующие аспекты: Основные задачи, которые нужно решить: Оптимизация управления организационной структурой.

Организация эффективной системы учёта операций и результатов. Внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности. Обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании. Автоматизация систем учёта и управления компанией. Возможно, этот раздел содержит оригинальное исследование. Добавьте ссылки на источники , в противном случае он может быть удалён. Дополнительные сведения могут быть на странице обсуждения. Он сам может определять качество будущей продукции или услуги.

Сам определяет с качеством взаимосвязанную скорость работы.

СМАРТ Бизнес-процессы: Заказ на производство